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       2018年12月20日上午,汽车四十七队召开专题会议,总结2018年生产经营工作得失,研究布置明年生产经营工作重点。挂包领导、集团公司副总经理廖广、生产经营部部长杨希建参加会议。
       会上,公司经理扼要汇报了2018年车队生产经营情况、阐述了2019年工作重点。副总经理廖广要求,2019年,面对复杂多变的道路运输市场环境,车队要及时调整经营策略,重点是转变工作作风、保稳止滑:一是调整和转变公司化经营模式,在成本控制上下功夫,确保公司化经营效益稳中求升;二是做好超长线的稳定工作,要考虑区域性延伸市场,加大组客和打黑治非力度;三是加强中长线经营管理,充分调动经营者的积极性,盘活客运市场;四是旅游运输的发展,要与旅游公司形成一个团体,争取以游养运、以运支游,实现抱团共赢;五是转变工作作风,教育全体管理人员尊重驾驶员、经营者,形成一个平等互敬的氛围,提高他们工作的积极性。
       会上,车队分管生产及安全副经理、各分队负责人对分管部门2018年生产经营情况及2019年安全生产经营安排进行了汇报发言。 (文:汪倩倩)